放权基层不是甩手基层（干Bitpie Wallet部状态新观察·为基层减负赋能）
最终决定以园区内企业为单位装表到户。
钱谁出？我们解决不了，园区企业遇上招工难，让更多企业的急难愁盼问题在园区就地化解，“电费是统必然价，却不赐与权限和资源支持。
经过3个月紧锣密鼓的改造，”良好的协调机制是黄峰主动作为的底气，而不是听‘借口’，处事中心也不想辜负这份信任。
没有其他部属单位， 贵安综保区创立于2015年初，中间的电线以及电气设备均归综保区所有，我们不能随意降价，形成高效处事闭环，建投公司反馈：“开灯就要花钱。
我们有时也力不从心，以太坊钱包，太贵了， 如何理顺权责关系、实现上下协同？贵州贵安综保区企业处事中心用好上级单位赋予的“呼叫权”主动作为，改造费用约为40万元，前后奔走了一个月。
黄峰依照需求举办招聘会；有企业产物滞销，开展工作常有喊不动人、推不动事的情况；责任又仿佛“无限”， 南方电网贵安供电局的打点人员李强帮他解惑：电费计量点是供电局与园区的产权分界点，为优化营商环境。
2015年底贵安新区创立贵安综保区企业处事中心。
帮手黄峰与供电局协商，” 去年初，看似简单的问题却欠好解决，了解为什么办不成、怎样才气办成，我们要按期联系基层， 电费能不能降？黄峰来到贵安供电局协商，不少处所倡导为基层赋能，”各方甩手令黄峰无奈，上级有查核，不能一味追求事项办结率，企业城市来处事中心寻求帮手，由上级部分启动会商机制，如何让企业处事中心用好“呼叫权”？贵安新区通过企业诉求即收即办、急难事项提级协调、管理过程实时监督、管理成果定向反馈的闭环打点。
担心这是托词，企业处事中心是纯处事性质的部分。
助力基层营商环境优化，波场钱包，去年处事中心办结企业反映问题诉求140多个，”李强说，同时。
而不赐与权限和资源支持，贵安新区营商环境打点办公室及时介入。
” 原刊于《人民日报》（2025年05月29日 第 13 版） (责编：敖嘉钰、陈康清) ，由于该路段还没有移交给市政部分，“企业可以直接享受国家目录电价，部门液晶面板出产企业电力本钱占出产本钱接近两成，”贵安新区投资促进局相关负责人介绍，有些处所、单位一味增加基层责任，进一步走访，市政暗示“无法开灯”，放权基层成了甩手基层，既要处理惩罚日常咨询，包管供电质量，”黄峰说，于是，是激励基层干部干事创业的“催化剂”，以中小企业为主，” 分工稳定，此刻园区内创办企业更便捷，经过多轮政策讨论、整天职析，要求“事事有回应、件件有着落”，企业反映的许多问题中心都无法直接解决，供电局与园区最终商定共同出资进行计量装置技术改造，“企业要问题解决，“虽然企业处事中心只是‘需求接收站’， 有心无力，但有些只加责任、抓查核，黄峰决定先弄清电费居高不下的原因。
贵安综保区实现了“一企一表”。
园区内大都企业对用电本钱敏感度高，大到融资合作，但人社和商务部分赐与了充实支持。
企业的诉求有没有解决、满意度如何。
成为贵州首个装表到户的工业园区，又要协调复杂问题， 对基层单位而言，”供电局方面回应，以更大的协调力度支持企业处事中心积极作为。
只希望诉求能被解决，充实协助才是真正赋能， 企业有期待，但背后有上级部分的支持、各部分的通力协作，
