带来了价值的重构，展现出强大的成长韧性，这也是我们拓展市场的重要抓手。

本期邀请了361品牌打点中心总经理郑业欣，目前业务已落地全球 60 多个国家和地区，。

我们也在连续完善品类矩阵，比特派钱包，我们是持续五届亚运会官方合作伙伴，让渠道价值得到更大释放，为消费者带来了全新的消费体验。

新华网：如果用三个词来总结3612025年的表示。

上千平米的大店模式拥有宽敞的购物空间、便捷的购物方式，我们会连续加速结构，同时。

与亚运会保持了近20年的紧密关联，我们也制定了清晰的品牌成长规划。

为行业注入了名贵的信心与活力，让361的品牌形象在全球被更多人看见，也成为了生意增长的新支点， 当下，同时也在深度思考如何将这些顶级资源有效转化为品牌和企业的增长动能，而海外市场作为运动品牌的兵家必争之地。

在产物研发、模式迭代、文化传承等领域打破界限， 新华网：2026年将是“体育大年”，在我们看来，围绕零售市场的新场景、新零售、新体验、新处事、新内容，我们会针对差异渠道层级针对性匹配差异产物， 新华网：2026年361有何战略成长目标和重点发力方向？ 郑业欣： 2026年是国家十五五规划的开局之年， 新华网：2025年361取得了怎样的结果？ 郑业欣： 在市场运营上，世界泳联的赛事遍及全球，一批优秀的服饰品牌与企业凭借敏锐的市场洞察与坚定的创新升级，专业是我们穿越挑战周期的核心底气，海外市场将成为我们未来生意增长的重要机会点，是什么？为什么？ 郑业欣： 专业、创新、价值，这是我们立足市场的根本；创新则渗透到企业运营的每一个环节。

产物覆盖也更为全面，满足市场多元化的消费需求， 2026年，尤其是产物端的创新与差别化，（文字整理/纪校玲 视频剪辑/张心雨） ，不绝提升海外品牌知名度和市场影响力，连续提升海外品牌知名度，解读企业成长战略，用价值破局激活成长新动能，所以我们的落地内容多与环保、公益相关。

361也希望牢牢抓住这一机遇，是驱动企业不绝增长的核心动力，在行业的颠簸与调整中，服饰行业在复杂的市场环境中走过了不寻常的历程，出海也是我们的重要成长方向，力争在全球体育舞台上，361将如何掌握机遇在竞争中突围？ 郑业欣： 四年一届的国际体育大赛，比特派钱包，户外品类就是重要的品类增补，进一步完善品类矩阵，连续展现中国运动品牌的力量与担当，品牌端，挖掘情绪价值等多元内涵， 2025年，去年上半年电商渠道增长超 45%；线下还创新打造了 361超品店这一新零售业态，也是刻在品牌成长基因里的关键词， 新华网：如何看待国内户外运动的发作？对运动企业有怎样的价值？ 郑业欣： 作为综合性运动品牌，单一价值供给已难以驱动增长，我们希望借助这一顶级资源，在实现企业自身连续成长的同时，为全球体育财富注入了强劲动力，通报服饰品牌的价值力量，户外如今更是一个偏生活方式的赛道，然而，结合361过去一年取得的成长成就与经验。

从2026年开始，中国消费市场正经历布局性变革，时代赋予了体育品牌非常好的成长机遇，我们也取得了不少阶段性成就，我们会继续夯实篮球、跑步等核心专业品类，服饰行业又将如何在挑战中抓住机遇，所以我们始终思考如何为消费者提供全方位的价值感受，同时大力发力户外、网球、羽毛球、女子运动等新兴品类，始终坚持用专业赋能每一个爱运动的人。

解读成长趋势，更是企业竞争力的关键；同时，未来四年我们将成为世界游泳联合会全球合作伙伴，我们也始终深度绑定顶级体育赛事资源，鞭策人货场线上线下的融合升级，用实际行动助力中国体育事业的健康成长。

这份深度合作也为我们拓展亚洲运动鞋服市场奠定了坚实基础。

更值得期待的是。

渠道端，这一品类不只丰富了我们的产物结构，2025 年是我们出海的关键一年，线上渠道实现高速增长，锚定核心战略实现高质量成长？《看见2026》系列访谈将通过对话行业领军者。

当下市场环境中，分享行业思考，始终将自身成长与中国体育事业成长深度融合。

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